Талантливые программисты на Talent.UA :)
Главная страница IT-Stars
IT-STARS
26 ноября 2009 г.
Всемирный день информации.
Follow us on Twitter
Работа в Харькове
Кадровые агентстваНовости и событияСтатьиО проектеИнформерыДосуг
Работа для программистов.
Вакансии и резюме программистов
и других IT-специалистов
Зарегистрироваться:
как соискатель
как работодатель

Версия для печати

Курсы Менеджер по персоналу

 

Тематика: Для HR-специалистов
Тип: Курсы
Город проведения: КРЫМ
Информация о тренинге:

Уникальность курса:

  • Обновленный курс содержит в себе более 40 % материала, который является уникальными  авторскими разработками тренеров и консультантов «RTC group»;
  • Во время курса участники знакомятся со всеми ключевыми областями работы менеджера по персоналу;
  • Время в курсе распределено так, чтобы на самые важные блоки работы (подбор персонала и кадровое делопроизводство) уделялось больше всего внимания;
  • Ведут курс практикующие менеджеры по персоналу, которые передают участникам hr-технологии с реальными примерами из собственной практики.

Целевая аудитория:

  • Менеджеры по персоналу, которые желают систематизировать свой опыт, получить новые знания в сфере управления персоналом;
  • Инспекторы по кадрам, которые хотят расширить свои обязанности и получить профессию менеджера по персоналу;
  • Молодые специалисты, которые хотят сделать карьеру в сфере HRM;
  • Руководители предприятий, подразделений, которые желают на практике освоить новейшие технологии управления персоналом.

Структура курса:

  1. Вступительное занятие. Знакомство. Структура курса. Виды профессий в рамках сферы управления человеческими ресурсами, необходимые компетенции для каждой из них. Функции HR-генералиста. Административные вопросы курса.   
  2. Система управления персоналом. Первый рабочий день менеджер по персоналу, аудит и составление плана работы. Нормативные документы, которые регламентируют управление персоналом в компании: коллективный договор, положение о персонале и др. Описание организационной структуры компании. Официальное и управленческое штатное расписание. Показатели эффективности работы отдела персонала.
  3. Организационная культура. Лояльность персонала. Понятия корпоративной культуры. Типы корпоративной культуры. Диагностика типа корпоративной культуры. Инструменты формирования и управления корпоративной культурой. Определение понятия «лояльность» и факторы, которые на нее влияют. Методика оценки лояльности.
  4. Подбор персонала. Процедура подбора персонала. Критерии эффективности рекрутера. Создание профиля вакансии: кого мы ищем? 
  5. Методы поиска кандидатов. Понятия рекрутинга, прямого поиска и хэд-хантинга. Принципы написания объявления. Источники поиска персонала.    
  6. Проведение собеседование и оценка кандидатов. Этапы отсева кандидатов. Типы собеседований. Структура биографического собеседования и структурированного поведенческого интервью. Критерии оценки.   
  7. Практическое занятие по проведению собеседований.
  8. Мотивация. Материальная и нематериальная мотивация. Выбор системы стимулирования в зависимости от типа мотивации сотрудников. Понятия KPI и MBO. Построение системы стимулирования на предприятии.  Типы нематериальной мотивации. Политики управления персоналом, которые удовлетворяют разные типы мотивов.
  9. Адаптация персонала. Этапы адаптации сотрудника. Инструменты адаптации: выбор методов и их коррекция в зависимости от разных типов персонала. Документооборот в рамках процедуры адаптации: положение, стандартизированные формы и бланки;
  10. Оценка персонала: цели оценки, алгоритм проведения. Методы оценки на современном предприятии: интервьюирование, «360 градусов», ассессмент-центр.
  11. Обучение и развитие персонала. Методы оценки потребности в обучении.   Алгоритм построения системы обучения. Инструменты обучения. Оценка эффективности.
  12. Кадровое делопроизводство (8 часов). Обзор законодательства, которое регламентирует трудовую деятельность. Список обязательных документов. Отчетность по персоналу. Процедура найма на работу. Трудовой договор. Заполнение трудовых книжек. Реквизиты документов. Приказы и правила их заполнения. Личная карта. Совмещение и соединение профессий. Предоставление отпуска. Приказ о предоставлении отпуска. Направление работника в командировку. Увольнение работников. Начисление пенсии.

 

Методы обучения:

лекционный материал, практические кейсы, групповые дискуссии.

Формат:

30 часов (2 раза в неделю по 2 часа + 1 суббота 8 часов)

Сертификации:

  1. Слушатель. По окончанию курса все участники получают сертификат, который подтверждает факт прохождения обучения;
  2. HR-generalist (уровень 1). Участникам предлагают возможность пройти сертификацию по окончанию курса (сдать экзамен) и получить специальный сертификат соответствия.
Название компании:
«TRC»
Телефон: 8 (032) 242-19-78
E-mail: training@rtc-group.net
Адрес сайта: training.rtc-group.net
Дата публикации: 19 марта 2009 г. 15:02
Код тренинга: 112

Отправить заявку

Вы можете подать заявку на участие в тренинге с помощью данной формы.
« — поля, обязательные для заполнения.
Тема«: Заявка на участие в тренинге
Ваше имя«:
E-mail«:
Текст«:
Должность:
Предприятие:
Город, адрес:
Телефон (желательно):
Цифры на картинке«: Для людей  
 
По вопросам размещения информации на сайте обращайтесь:
(057) 758-66-36, E-mail

Ведущие работодатели

Zfort Group
Zfort Group создаёт первоклассные веб-сайты с 2000 года. Мы разработали более 1000 проектов различной сложности для наших клиентов во всём мире.
Вакансии компании

Intetics
Intetics Co - международная IT компания, Microsoft Gold Certified Partner, Oracle QuickStart Plus Partner, успешно работает на рынке IT c 1994 года, входит в список The Global Outsourcing 100
Вакансии компании

TEAM International
IT компания
Вакансии компании

© 2006–2017 IT-Stars.ua
Работа для программистов
Создание сайта
Screen Interactive
Поиск по сайту: 0.01
Вакансии на Вашем сайте